博學之 篤行之——精益求精 學無止境-目標|學習|執(zhí)行
“記錄每一個認真學習的精彩瞬間”
三人行 必有我?guī)?/span>
2020年10月30-31日，備受矚目，來自中國建筑裝飾協(xié)會、政府、各地方協(xié)會領導，以及建筑裝飾行業(yè)的領導及管理精英相聚一堂，共同參加由中國建筑裝飾協(xié)會主辦，中裝協(xié)綠色智慧建造分會、陜西省建筑裝飾協(xié)會承辦的“綠色智慧建造中國行”系列活動——“走進西安三大中心”經驗交流觀摩會在西安舉行。我司積極響應報名組成交流觀摩團全程參與學習。古人云：“三人行，必有我?guī)熝伞?。孔子把人分為四類：?一類“生而知之者上”--天才，天生就懂；第二類“學而知之者次之”--通過學習懂得了，次一等；第三類“困而學之又次之”--遇到困難來學習又次一等；第四類“困而不學，民斯為下矣”--遇到困惑也不學，這種人徹底無藥可救了！您我也非“生而知之”，員工也非“生而知之”，那么一定是“學而知之”！西安翔遠秉承“以人為本”的發(fā)展理念，積極引進和培養(yǎng)各類專業(yè)技術管理人才，為翔遠的發(fā)展培育了各類人才梯隊，并鼓勵企業(yè)和員工精益求精、學無止境……
綠色智慧建造中國行——走進西安三大中心
西安翔遠交流觀摩團
學習之我見
現階段的建筑幕墻正從單一化、整體化向多元化、復雜化發(fā)展，許多建筑幕墻呈現為無規(guī)則的異形形態(tài)。越來越復雜的異形幕墻造型給設計、施工帶來一系列難題，傳統(tǒng)設計理念、施工技術已經無法完成復雜的幕墻形態(tài)，二維軟件也無法滿足此類工程的設計、材料加工、放線定位和現場安裝等要求，需要借助三維參數化模型來實現。信息化技術的使用使得設計、施工質量和施工效率有了顯著提高，對于整個裝飾行業(yè)來說是一次真正的參數化、信息化革命。同時以信息化促生出來的先進施工工藝、施工措施、施工管理提升了幕墻的生產質量、效率，同時有效的節(jié)約了成本，達到了工期和質量的雙保證。
例如： 西安絲路國際會議中心（極限工期下的魯班獎工程—幕墻及屋面施工面積達16萬平米，施工工期為6個月），一些亮點值得大家學習。過現場交流觀摩學習，梁經理總結到：隨著經濟發(fā)展水平的提高，建筑設計方法、設計理念的革新及施工技術的進步，促使裝飾行業(yè)正在進行著一場悄無聲息變革，整個行業(yè)已經發(fā)展到了利用信息化技術促進產業(yè)變革的時代，公司能否跟上這次變革的步伐對公司未來的發(fā)展來說至關重要。作為行業(yè)內技術人員的我們也一定要有前瞻性、創(chuàng)新性；要有緊迫感、危機感；要不斷的充實提高、要勤奮、要探索、敢于挑戰(zhàn)、勇于擔當！
同時共勉：只有進步，才會淘汰過去的自己。時間并不會對誰有所優(yōu)待，你在成長的同時，別人也在進步。也許你走了不少彎路，或者你進步得有多慢，但你都走在了那些不曾嘗試的人的前面。
通過兩天的交流、學習，感慨頗多，總結有如下幾點：
1、學習同濟大學建筑設計研究院工程院長：張崢博士設計理念與工作精神。
2、學習中建深裝科技部經理：曹亞軍。 安全管理高 效化、施工現場透明化。重要分部分項模擬施工安裝，3D掃描先進技術運用。
3、學習金螳螂5分公司-絲路國際會議中心項目經理：秦軍。 施工工期管理：組織團隊管理，在進場后圖紙不全的情況下完成各種材料打樣（1：1實樣）封樣，依據總進度計劃各分部專項技術交底。 材料管理：進場后全員熟悉圖紙，列出材料清單。材料員根據清單進行材料選樣，甲方確定后加工生產，控制生產周期。材料后場跟蹤，主要材料安排專職人員蹲點監(jiān)督生產。 施工班組工效：每日現場管理人員與各專業(yè)帶班聯(lián)合巡場，隨時解決工程問題（項目備用施工班組解決突發(fā)情況） 。
4、學習中建深裝幕墻分公司-會議中心項目執(zhí)行經理：梁勇。安全管理：班前教育、安全例會、三級教育等，建立安全體系，重大危險源設專項人員管理。大型設備管控，監(jiān)理、廠家組織檢查設備安全性。工期管理：內控計劃落實每個責任人、每個班組。質量管理：嚴格執(zhí)行首樣驗收，根據施工計劃材料分批有序進場。 收尾管理：合理劃分工作面、嚴把質量關（注重細節(jié)）、成品保護。
5、學習陜建一建裝飾公司奧體中心項目經理：陳沖。防疫管理：制定健全專項防疫方案，專人負責，防疫物資采購，工人核酸檢測。建立隔離區(qū)，食堂、宿舍定期消殺，做好疫情宣傳工作。
6、學習中國建筑裝飾協(xié)會副秘書長：艾鶴鳴。 中國建筑技術力量世 界 第 一，在國家大好形勢企業(yè)怎么發(fā)展（自己企業(yè)學會取長補短）特別提出翔遠公司董事長的觀點：小而專、小而精的做事風格和發(fā)展理念！
總結：作為每一個管理者都應該有各自的責任與擔當！作為企業(yè)精裝工程副總，在輔助總經理安排做好精裝設計、技術、材料、成本、工程管理、施工等部門的工作外，執(zhí)行落實精裝工程質量驗收規(guī)程翔遠企業(yè)標準。
根據10月30日-31日學習中對三大中心工程的介紹和分析，讓我們對施工管理有了新的認識和理解，對以后的設計工作、施工組織也有了更加寬泛的實踐指導。
1、設計要更深遠的考慮到對現場施工的指導。“趕工期”已經成為業(yè)界的一個新常態(tài)，設計選材在保證裝飾效果的同時，還有便于采購、便于運輸、便于施工；在新材料、新工藝的應用方面，不能盲目，應該考慮選用技術支持相對成熟，配合比較到位，通過深入溝通能夠確保相關材料真正落地的供應商。
2、設計應為現場施工組織提供更有效的解決方案。在設計前期，設計人員與施工管理人員相互溝通，選擇確定更優(yōu)的施工方案，再經過研究推敲制定每個施工節(jié)點的具體做法，將具體做法體現到施工圖中，這樣可有效避免施工過程中”走冤枉路”。比如絲路會展中心及游泳館都用到了裝配式施工，施工靈活、提高 效率還節(jié)約了成本。
3、設計應跟進現場。在施工過程中對施工現場無法解決的技術問題，及時有效的作以處理，監(jiān)督檢查并督促項目部管理人員執(zhí)行落實施工工藝質量翔遠企業(yè)標準。
正如同濟大學的張博士所描述的：如履薄冰，謹小慎微；大膽假設，小心求證；守住底線，多想辦法；多方請教，冷靜思考；齊心協(xié)力，同舟同濟!
瀏覽量：2206
新聞動態(tài)
案例展示
西安市高新區(qū)科技三路樹中心B座19層整層
電話:029—86118797 ， 029—85858588
郵箱：xaxygc@163.com
